品牌建設

成功的品牌是情感的

“人們因為邏輯原因而不買” 他們因情緒原因而購買?!耙虼?,品牌取得成功的原因在于他們需要與客戶進行情感和弦。

下次你看到一個標志從蘋果,耐克,科羅納,哈雷戴維森,Lululemon或星巴克你“感覺”什么嗎? 只要看著他們的標志,我就會得到一個情感的反應,每個標志感覺都像我一樣。 蘋果=創新,耐克=鼓舞,電暈=放松,高清=堅韌。

但是怎么可能呢? 這只是一個符號。 這些公司在標志背后建立了聲譽,使其符號意味著更多。 他們的標志代表更大的東西。 品牌越近,品牌越有感情。 對我來說,哈雷戴維森并不是那么大,但蘋果品牌占據了很大的一部分。

另一方面,缺乏情感股票的品牌成為商品。 沒有這種情感的股票,一個品牌被降級為維護它的價格利潤,因為消費者對品牌沒有任何感覺。 好消息是,每個公司都可以擁有一個情感品牌并開發出來,不需要你想像的那么久。

這是一個有趣的一天,一個品牌方案發揮作用。

在一天內開展品牌宣傳工作的理念是一個很好的主意。 對于經過您的程序的客戶來說,這是一個非常強大的體驗?

精益求精 - 我們一直在收到CEO們對我們雇用的公司的反饋。 我們聽到的是,有很多顧問在那里,許多人的聲譽使他們的程序真的很慢。 有些甚至開啟了品牌計劃,并舉辦了一個令人興奮的研討會。 但是第二天,沒有任何事情發生,人們失去興趣,熱情消失了。

可以理解,業務發展很快,而且仍然是真實的。 關于營銷的一切都已經由技術轉變。 然而,創造無形資產(承諾,立場,戰略)的實際紀律在這方面沒有創新。 Distility的計劃是幫助那些想要“完成”的公司。 這不是我們強調我們做的事情的速度,而是客戶真的很感激速度。 我們的客戶來找我們,說我們知道我們的產品,我們的客戶,但想知道為什么他們不知道他們的品牌。 我們是一家加拿大公司,領導這個領域的世界。 一切順利

我意識到,你不是想強調速度,但它必須吸引那些想要捕捉品牌運動的動力的公司,然后快速建立圍繞經驗的可行的計劃。 你能評論一下嗎?

可愛 - 我使用脫離詞。 脫離管理可能會在一天內發生,這不僅僅是品牌項目,而在任何運動中都是主要的問題。 我們設計了研討會,試圖消除脫離接觸。 例如,研討會中的每個參與者都可以獲得iPad,他們可以提出想法并匿名投票。

另外,我們設計了這個程序,以便在參加者在車間參加晚餐之后,他們已經收到了當天的結果。 結果包括一頁品牌戰略文件,甚至沒有一兩天的等待。 客戶可以在第二天早上上班,第二天立即采取行動。

可愛 - 是的,我們有時候使用這個詞。 肯定有一些像游戲般的練習。 我們最新的創新之一就是在iPad上投票。 它從一個真正的傳統投票方式出發,等待看到答案,以更多的游戲方式看待答案,增加了參與度。 最終,當每個人都有自己的iPad和一個由3臺投影機制成的巨型屏幕的時候,很難有一些比坐在一個圈子里的人更有趣的東西。 它的一部分是穩定的演變,而不是一個品牌的游戲。

雇用你最常見的原因是什么? 有什么常見的錯誤嗎?

可愛 - 幾乎所有來到我們品牌的人都處于拐點。一些主要的變化,他們現在的消息,網站或任何它感覺到的。這不是最佳的。我們在中小型市場看到的最大的錯誤是缺乏對無形資產的認識。無形資產是一種愿景或使命陳述。但他們并沒有對承諾有什么集體意識,他們在客戶心目中的地位,他們希望在客戶體驗上統一的風格。這就像一個盲點,你的駕駛和你要改變車道,突然你看到一輛車在盲點。突然之間,他們有一個新的機會,但他們意識到,他們看起來不具有競爭力。其他類型的客戶大約10歲,他們做得很好,但他們意識到,盡管他們的品牌已經取得了相當的成功。其中一些公司正在與自己的品牌進行競爭。他們缺乏明確的承諾,地位或個性。沒有什么有趣的,所以他們最大的競爭對手是自己的品牌。每當有新產品時,有人想把它的郵票放在上面,公司變得過度品牌化。

您的可交付成果的范圍如何?

可口可樂 - 主要的交付品是包括定位,個性和承諾在內的一頁品牌策略。 它還包括與這三個項目相關的最大好處。 白天還有一臺3臺投影機工作臺,我們生成了一個巨大的PDF,可以讓團隊回頭追蹤我們在這一天工作的想法。 它通常有很多額外的營銷理念,不能使其達到最高水平,但對于價值主張是偉大的。 在一個房間里擁有一群人,對所有可能的承諾和對品牌的承諾進行大量的探索是一個非常大的成就。 沒有我們使用的技術,你最多可以做1/3或1/2。 它是這些企業的決定性時刻。

隨著時間的推移,我們將會有一些技術,我們將有更多的時間將我們的設計師納入和嵌入室內,以設計標志,色卡,營銷形象,標語,關鍵概念,

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