擴大品牌故事

1.擴大品牌故事來影響更多的受眾

一個好的品牌故事應該與一大批觀眾相關,而不僅僅是客戶和員工。 通過戰略性地拓展您的營銷策略,將對董事會,投資者,分析師和其他關鍵影響因素至關重要的利益相關者 - 可以加強品牌的重要性及其對股票價格和其他業務指標的潛在影響。 那些最了解和欣賞品牌重要性的首席執行官最為重要,從長遠來看,對銷售營銷理念來說可能是非常有益的。

2.用品牌建設和推動文化

營銷和品牌不僅僅是外部項目和運動的孤立策略。 它們也是推動公司內部文化的關鍵。 品牌可以成為吸引,激勵和留住員工的主要因素。 公司越敏捷,公司文化越強,員工的參與度和績效就越好。 為了幫助您的首席執行官購買營銷工作,說明該策略如何幫助定義,改變或加強文化,從而支持您的品牌。

3.快速移動產生的動力

成為動力。 了解您的市場,您的競爭對手和您的行業,并利用這些知識來超越最新的品牌和營銷趨勢。 向您的代理機構詢問他們在客戶群體和地理位置上看到的內容(即使在您的特定足跡之外)。 當新的趨勢在眼前,向CEO們呈現這些發現和解決方案,幫助您推動行動,使您的公司處于最前沿。

4.使用數據分析來證明和預測成功

測量分析。 我們知道首席執行官和高級領導層有力地回應了強大的分析和數據的客觀吸引力,證明了目前的成功。 在今天的數字世界中,營銷人員比以往任何時候都有更多的實時數據。 使用強有力的見解來展示您的方法是如何工作的,或者說可能需要如何調整 - 可以加強您的職位并領導您的身邊。 同樣引人注目的是使用分析進行預測建模。 在關鍵的社交媒體渠道中進行全面的“傾聽”計劃可能尤其顯露,提供了與高級領導層分享您的品牌信息的機會。

5.找到“便宜”的勝利

不要成為專門建議需要額外資金的精心營銷工作的犧牲品。 許多高效的營銷策略不需要太多的投資,但可能會對您的品牌產生重大影響。 一種方法是從您的營銷策略的一部分重新分配資金,以實驗新的東西。 由于這種策略不需要增量資金,而是展示了您對營銷策略的創新思維 - 您更有可能勸說您的首席執行官簽字。

6.預測回應

這個說法最好說:“未能準備好準備失敗”。在向CEO介紹營銷策略之前,要預測各種各樣的問題和可能的問題。 與首席執行官的關鍵影響力“社會化”提案,幫助買入或了解障礙。 通過準備好答案和提供更多信息,您可以緩解潛在的沖突,減輕任何本能的負面反應。 現實世界的案例研究和成功案例有效地減少了風險問題。

7.將自己對準一流的公司和競爭對手

如果您的首席執行官敬佩的公司正在享受營銷成功,請注意。 使用該公司的策略和策略來加強您的觀點和您的提案的有效性。 還要考慮你與競爭對手的關系。 以優勢和劣勢為推動您的營銷策略轉變。

除了這七項建議外,通過展示對風險緩解的敏感性,并建立明確的衡量影響力的指標,提高您向市場營銷推廣的機會,同時明顯地由決定性,快速和敏捷的意圖驅動。

本文由(leezon)力英品牌VI設計公司發布,轉載請注明出處。

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